佩特罗·阿达米克：“我当然梦想利沃夫州每所学校都有橄榄球队”

乌克兰橄榄球协会主席佩特罗·阿达米克在 SBC Summit Ukraine Lviv 2026 上发言。在讨论中，他讲述了橄榄球如何帮助吸引孩子参与体育、利沃夫州有多少支队伍参加校际比赛，以及发展这一方向背后有哪些成本。阿达米克特别关注国家队的资金、对运动员的支持，以及企业投资体育的可能性。

橄榄球作为教育的环境

谈到橄榄球的教育作用时，阿达米克首先提到了现在正在保卫乌克兰的体育界人士。据他说，已有40多位橄榄球界人士加入了国防力量。对他来说，这是团队精神、爱国主义和相互支持超越体育场的一个例子。

“我们有40多人在作战，是小伙子们，还有一位姑娘。所以如果说15人制橄榄球，这实际上相当于两支球队，连替补在内的完整阵容。显然，这是团队精神，是团队合作，当然，我们也培养爱国主义，在他们于学校和家庭中所得的基础上再加上这些。我们有爱国的孩子，爱国的运动。遗憾的是，我们已经有很多人牺牲了，其中包括橄榄球联合会的一位主席，他是在保卫乌克兰时牺牲的。所以这对我们非常重要，而且实际上，团队精神就是社会化。”

阿达米克认为，体育的另一项任务，是让孩子重新回到面对面的交流中。他指出了电子设备的竞争，以及让学生对数字环境之外的活动产生兴趣的困难。在他看来，正是团体运动给孩子们提供了更多相互交流的机会。

“任何运动都能让孩子离开电脑，给他们面对面的交流，因为我们都明白，现在要让孩子们哪怕从电子设备上抽身出来，是多么大的难题。”

利沃夫州校际联赛有近300支队伍

对乌克兰橄榄球协会来说，除了国家队的成绩之外，发展的主要指标之一，是参加训练的孩子数量。阿达米克强调，联合会目前专注于普及程度。

“我对竞技成绩不感兴趣，我感兴趣的恰恰是普及程度。去年我们打破了校际联赛的纪录，有近300支橄榄球队。这是全州的数字。”

据阿达米克说，对小地方的孩子来说，参加这样的比赛往往本身就是一件大事：参与者有机会尝试一项新运动，并感受到自己是团队的一员。

“城里的孩子都被宠坏了，而在州里，你带着橄榄球过去，那些孩子简直太高兴了。对他们来说，这就是个节日。然后他们去参加某个阶段的比赛。我们的校际联赛有五个阶段：第一阶段、第二阶段，那些孩子见识了这些比赛，拿到了奖牌和奖状。”

组织这样的比赛需要额外的资源，所以联合会努力吸引当地企业参与。并不总是涉及大笔款项，有时合作伙伴会帮助解决参赛者的餐食或其他小需求。阿达米克举了与“Lviv Croissants”合作的例子，该公司支持儿童赛事。

“我们自己也努力补充国家资金，所以我到处找朋友、找赞助商，请大家帮忙，列出这么长一张清单，从羊角面包开始，我们就是为孩子们讨要这些，好让120个孩子打橄榄球，之后每个人都能拿到一个羊角面包。我有个朋友开着‘利沃夫羊角面包’。他说：‘算了吧，再办一场比赛。’我说：‘我周六又有比赛。’他说：‘算了吧，办吧。’”

阿达米克认为，对体育的支持不应只取决于个人关系和个别企业家愿意帮忙。他希望企业与体育组织合作有清晰的条件，其贡献得到应有的认可。

“但我们想要一套制度，让这些企业明白，国家以后给它的不会只是一张奖状，而是对参与这些项目且不会半途而废的企业的尊敬和敬意。”

乌克兰全国超过1200支五人制橄榄球队与发展成本

阿达米克还单独谈到了五人制橄榄球（rugby-5）的发展，这种形式有助于吸引学生参与这项运动。三年前在利沃夫启动了试点项目，后来推广到全国，并纳入了“并肩而行”计划。目前这一方向由群众体育项目署负责。

“三年前是我自己争取来的，我们先在利沃夫做了试点，办起来了，我们又去游说，让它推向全国，纳入总统计划。后来现在由群众体育项目署负责，做得很好。说到乌克兰全国，去年超过了1200支队伍。算一算，每队七人，这是阵容、教练、家长和参与度。说到利沃夫州，是300支队伍。今年我们又增加了一个年龄组，原来是5至7年级，现在也有7至9年级。”

项目的扩大不仅需要组织工作，还需要在器材上投入大量资金。尽管有市政计划允许学校自行采购价值3万格里夫纳的体育器材，联合会仍主要依靠自有资金和合作伙伴的帮助来满足5人制橄榄球的需要。

“这在一定程度上落在我和我的朋友们身上，因为比如说，我们为此买一套腰旗带，要30英镑或30欧元。这方面其实没有资金。不过我们自己，作为利沃夫市的议员团体，做了一个计划，每所学校可以给自己买价值3万格里夫纳的器材。我们作为联合会，一次也没有用过。我在英国找合作伙伴，在利沃夫找合作伙伴，在乌克兰找合作伙伴，然后我们自费购买。为了让你们明白：对我这个联合会主席来说，仅一个年龄组的孩子就要1万美元。这还只是腰旗带。而且我的教练还得在全州各地跑，得给他们解决伙食、燃油等等。”

联合会也在企业中寻找举办比赛的帮助。比如乌克尔加斯银行（Ukrgasbank）为去年决赛阶段的120名参赛者提供了背包。

“所以去年决赛阶段的120名参赛者，每人都从一家银行——就说是乌克尔加斯银行吧——拿到了一个背包。你们真该看看那些孩子的眼睛。一位妈妈拿走了，说：‘这个我拿走，你以后背着它去上学，不是去训练，对不起。’但这就是州里的情况。我们就是这样寻找这种小小的、零散的赞助商，让这样的孩子更多一些。”

尽管联赛已经取得了成绩，从长远看，阿达米克希望橄榄球能让全州的学生都能接触到。

“我当然梦想利沃夫州每所学校都有橄榄球队，但实际上，这在现实中非常难以实现。”

为备战奥运资格赛筹集40万欧元

女子队在欧洲锦标赛上的夺冠为乌克兰橄榄球打开了新的前景。现在重要的是找到办法，让女运动员能够继续在国际赛场上比赛。在这一背景下，阿达米克指出了其他国家队如何借助球员个人的知名度筹集额外资金。运动员自己的受众可以成为寻求资金支持的工具。作为例子，他提到了美国队的做法。

“我们现在说到营销：比如，美国队的队长有120万粉丝，并且在做募捐。有人给他们捐款，一半费用由美国政府出资，另一半由他们自己找。这就是我们所说的筹款（fundraising）。”

对乌克兰橄榄球来说，寻找额外资金是一种必需，国家队的完整备战取决于此。阿达米克说，要保障整个备战周期很困难。尤其是涉及奥运会资格赛的时候。

“到今天我明白，我能为乌克兰国家队找到教练，他们就坐在这个大厅里。但他们不明白，为了通过奥运会资格赛，200天的集训费用要怎么付。现在谁都不明白，国家也不明白。也就是说，我们不明白在哪里能找到40万欧元，因为对一支国家队来说这是笔大数目。而如果说到普及，我们是作为管理者去找，因为我们得不到这笔钱。”

如果看看乌克兰橄榄球协会的整体预算，问题的规模就更清楚了。在这样的条件下，联合会不得不在不同的国家队和需求之间分配有限的资金。

“乌克兰橄榄球协会去年的全部预算约为2000万。这还不是所有国家队：这是七人制橄榄球——奥运项目——男子、七人制女子、十五人制、十五人制联合会式橄榄球、女子十五人制，以及所有少年队——U18、U19、U20。这是微不足道的，请相信我。”

阿达米克指出，在这样的资金条件下，那些并非只为物质回报而愿意加入联合会工作的人起着重要作用。正是靠着他们的主动，才能找到额外的资源，并在现有预算不足时维持各体育方向的工作。

“而我们还能从那些微薄的资源里找到一点东西：有人多一点，有人少一点。但这些确确实实是眼里有光的人。在每一个联合会，坐在这里的所有联合会代表都知道：这是球迷、退伍军人、那些眼里有光的人的事业。这样才有成果。”

女运动员是孩子们的榜样，也是合作的机会

联合会也在努力让橄榄球不仅凭比赛成绩被人看到。重要的是向孩子们展示代表这项运动的人，以及他们能产生共鸣的故事。阿达米克认为，这样的例子有助于年轻橄榄球运动员理解比赛的价值，并激励他们继续留在体育中。

“正在训练的那些孩子也看得到，他们以后会成为新来训练班孩子们的榜样。因为我们的一位姑娘，今年26岁，已经第三年在战斗。我们从前线把她召回国家队。你们真该看看，在我们利沃夫橄榄球联合会训练班里练球的孩子们、小姑娘们，是怎样看着她的。”

另一个工作方向是推广女运动员，并为她们创造与品牌合作的机会。阿达米克指出，联合会在社交媒体上讲述球员们的成绩，打造她们的形象，并努力争取个人合同。不过目前这样的机会还很少。

“而利沃夫州的那些姑娘成为了欧洲冠军。这已经是一种品牌了，对吧？我们当然是在社交媒体上做这件事，为她们制作形象内容。也就是说，我们在推广运动员，尝试为她们争取与体育品牌的个人合同。但目前这还只是杯水车薪。”

企业需要支持体育的清晰规则

阿达米克把企业支持体育的问题与改变这类投入的方式联系在一起。在他看来，企业应当成为一个制度的完整参与者，在这个制度中，体育的资金支持如何运作是清楚的。

“作为企业家，我希望我的税款能定向用于体育。所以我们有个问题要问部长先生和政府官员：也许你们中的某位五年后会成为某位部长或最高拉达议员、立法者，那么我非常希望——请推动通过赞助法。让一部分钱定向用于体育。这会非常棒。对退伍军人体育来说也会非常棒。企业自己选择信任谁，是直接给联合会还是给某个协会，这会是非常正确的。”

阿达米克还单独强调了这类关系的互惠性。企业必须看到一种清晰的机制，能够收回一部分投入的资源，而不是只靠自己支持体育的意愿。

“我们还是希望国家有一套系统性的做法，让规则明确：企业花了钱之后，可以进入哪里并得到回报，得到某种物质上的回报”。

利沃夫的体育基础设施与儿童体育的优先地位

谈到与地方政府的合作，阿达米克以利沃夫为例，说明这是一个在发展城市基础设施时会考虑体育需求的社区。他肯定了体育办公室和市议会议员团体的工作，特别提到了一个把安全功能与体育场馆需求结合起来的项目。

“我想感谢体育办公室和那个团结的团队，还有利沃夫市议会的议员们，他们是真正在体育领域工作的人。如果说到利沃夫社区，它可能是为数不多的在战争期间建了避难所的社区之一。而它同时也是文化公园体育场的看台。这是一座真正在战争期间建成的基础设施。”

同时，体育基础设施的发展并不局限于个别场馆。要让孩子们大规模参与体育，需要各种条件和机会，让他们无论选择哪个项目都能锻炼。阿达米克指出了对这座城市仍然紧迫的需求。

“但这其实还不够。我们需要游泳池，我们需要让孩子们参与体育，因为健康强壮的孩子，之后能为成年人的医疗省下一大笔钱。”

在协会与传统项目并行发展的方向中，佩特罗特别提到了轮椅橄榄球。对这项运动，阿达米克看到了举办完整国内赛事的前景。不过，工作方向的扩展并没有改变联合会的主要重点——吸引孩子参与橄榄球。

“当然，轮椅橄榄球也是未来，很遗憾。但我们会做，而且已经在做。我非常希望能有完整的乌克兰轮椅橄榄球锦标赛。不过，当然，优先的是孩子们。因为在童年时，我们会培养他们的集体主义、互动、社会化和自信。这非常重要。这也是我们成年人应当给他们的”。

在这项工作中，阿达米克给教练赋予了重要角色。教练对孩子们的影响并不止于训练场，他们可能成为孩子寻求支持与方向的人。因此协会主席呼吁教练把运动训练与对学员的细致关心结合起来。

“因为现在有太多家庭是分离的。我希望我的教练和你们孩子的教练更像教育者，对孩子们更善良。孩子是最重要的。这实际上就是我们为之而战的东西。”

SBC Summit Ukraine 2026 Lviv 赞助商与合作伙伴

联合主办方 – 乌克兰群众体育署和利沃夫市议会体育办公室

建设合作伙伴 – 系统开发商 RIEL

Business Lounge 合作伙伴 – Jack Daniel’s Gentleman Jack

住宿合作伙伴 – Kostjukowki Apartments。运动装备合作伙伴 – Kappa x KOKOTASPORTS。氛围合作伙伴 – PRAVDA 啤酒厂。场地合作伙伴 – Barvy Event Hall

足球合作伙伴 – 教育平台 Play Vision。官方合作伙伴 – 乌克兰空手道联合会。社会合作伙伴 – Shakhtar Social 基金会。独家健身合作伙伴 – UNI FORCE。

媒体合作伙伴 – 媒体服务平台 MEGOGO，乌克兰最大的媒体服务平台，播出独家体育赛事、电视频道、主要电影公司的影片和教育课程。

饮水合作伙伴 – Karpatska Dzherelna。咖啡合作伙伴 – Sky Coffee。功能合作伙伴 – DR WITT。甜品合作伙伴 – BISCOTTI。

制作合作伙伴 – NAZHYVO Production。护理合作伙伴 – Barbers、Medosan 和 Joko Blend。官方合作伙伴 – 餐饮集团“Marymo svoieiu spravoiu”。

技术合作伙伴 – BotsBand。时尚风格合作伙伴 – YARMICH。技术支持合作伙伴 – PROOVE。总广播合作伙伴 – Lvivska Khvylia。

接待合作伙伴 – IBIS 酒店集群。数字合作伙伴 – ROAS marketing agency Red5。商务合作伙伴 – 商务园区“Europasazh”。

社会合作伙伴 – KNUBA 退伍军人学院“韧性建筑”。体育合作伙伴 – 乌克兰板式网球联合会。

Sport&Business Club 媒体合作伙伴 – Epicentr、Avtoradio、Kyivstar TV 和 Setanta Sports。广告合作伙伴 – MS Outdoor。

信息合作伙伴 – 电视频道“Mi – Ukraina”和“Mi – Ukraina+”、Marketer、Tribuna.com、Football Hub、Interfax、网站 Sport.ua、SportArena.com、UA.NEWS 和 XSPORT、新闻门户“Korol Danylo”、平台“Football 2.0”、“Egoist” 和 PEREHOVORKA。时尚合作伙伴 – Fashion TV

来源： Sport Business Media (sportbusiness.media), https://sportbusiness.media/2026/11/01/petro-adamyk-ya-zvychajno-mriyu-shhob-kozhna-shkola-na-lvivshhyni-mala-sekcziyu-z-regbi/